6月26日上午，水發(fā)集團組織召開水發(fā)水控區(qū)域化管理專題匯報會，集團黨委書記、董事長劉志國，黨委副書記、總經(jīng)理安中濤出席會議。 

會上，水發(fā)水控集團匯報了區(qū)域化扁平管理和專業(yè)化垂直管理的工作思路、“四統(tǒng)一”管理模式和上半年工作成效。  

水發(fā)水控集團自2023年10月實施區(qū)域化管理戰(zhàn)略以來，不斷完善區(qū)域化管理工作思路和實施方案，制定了《水發(fā)水務控股集團有限公司（籌）區(qū)域化管理業(yè)務條線管理辦法（試行）》，充分授權各區(qū)域公司，釋放發(fā)展活力；優(yōu)化區(qū)域公司班子隊伍建設，開展競聘上崗，建立“能者上、平者讓、庸者下”用人機制，樹立了重能力、重業(yè)績、重貢獻的用人導向，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)動力。  

劉志國對水發(fā)水控集團區(qū)域化管理思路及取得的階段成果表示肯定，要求要充分結合“兩實施、四深化”行動，進一步做實區(qū)域公司職能，釋放區(qū)域管理效能；要進一步明確區(qū)域公司管理權限，發(fā)揮區(qū)域公司差異化管理優(yōu)勢，做好運營管理質效提升工作；要切實發(fā)揮區(qū)域公司在資源整合、關系維護、市場開拓、協(xié)同發(fā)展等方面的作用，在區(qū)域供水一體化建設、降本增效等方面實現(xiàn)區(qū)域內統(tǒng)籌協(xié)調管理；要發(fā)揮績效考核與薪酬激勵作用，強化對區(qū)域公司和生產(chǎn)單元的考核和激勵，調動區(qū)域領導班子和職工的積極性。  

集團副總經(jīng)理、董事會秘書朱慶啟，集團黨委委員、副總經(jīng)理楊斌，集團財務總監(jiān)王振清，集團總部相關部室負責人，水發(fā)水控領導班子成員及有關負責人參加會議。 

（來源：水發(fā)集團網(wǎng)站）